Приходите на программу, чтобы проанализировать стратегию своего бизнеса, увидеть ее слабые места и недоработки, найти разрывы, которые мешают вашей компании реализовать стратегию и получить полную отдачу, выработать новые идеи и решения.
Мы покажем, как создать стратегию по-настоящему несокрушимой компании, максимально устойчивой и максимально использующей рыночные возможности.
Мы заглянем в систему управления и поищем, что там нужно изменить. Потому что повседневная работа руководителя часто связана с делами срочными, но не важными, а на стратегическое управление, на реализацию стратегии остается мало времени. Это надо осознать и поменять.
Сергей Макшанов о программе "Стратегичность повседневности"
которая прошла 28-30 сентября в Санкт-Петербурге
ПРОГРАММА
Что такое «хорошая стратегия»
- Критические точки стратегии бизнеса
- Практика: анализ стратегии - решение кейсов в группах «по интересам» (по разным отраслям и типам игроков)
- Самостоятельная работа: ревизия стратегии по заданному формату, «найти то, что не нравится», что нужно проработать
Функциональные стратегии (стратегия продукта, стратегия продвижения, стратегия персонала, стратегия конкуренции, стратегия ресурсов, стратегия инноваций):
- Конструктор функциональных стратегий
- Связь стратегии бизнеса и функциональных стратегий
- Практика: создание функциональных стратегий в группах «по интересам»
- Самостоятельная работа: конструирование функциональных стратегий
Разрывы в стратегическом планировании и стратегическом управлении (информационные, структурные, процессные, ресурсные):
- К каким потерям они приводят
- Как их увидеть (с помощью анализа данных, и не только)
- Как их ликвидировать
- Практика по анализу разрывов в группах «по интересам»
Повседневность: что нужно делать каждый день, чтобы реализовать стратегию и сделать компанию несокрушимой
- «Идеальная» приборная панель компании
- «Раздача ответственности» и система обратных связей
- Стратегическая мотивация персонала
- Практика в группах и самостоятельно: что изменить в системе стратегического управления компании
В основе программы - многолетняя практика ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» в области стратегического планирования в российских и иностранных компаниях. Структура программы задается авторской разработкой ГК – PIL-подходом (Р – прибыль, I – разрывы, L – потери).
Предлагаем к просмотру отзывы участников
о программе «Стратегичность повседневности»
- управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»,
- разработчик стратегий многих российских компаний,
- автор и ведущий семинаров для владельцев бизнеса и топ-менеджеров,
- автор более 50 статей о значимости и эффективности стратегического управления и планирования.
- ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
- Специализируется на управленческом учете и анализе деятельности компаний, проектах по повышению эффективности (PIL) и экономическом моделировании бизнеса разных отраслей.
РАБОТА НА СЕМИНАРЕ
- Презентации ведущих
- Совместный анализ данных Компании в формате, заданном ведущими
- Обсуждение примеров управленческих ситуаций из практики российских и западных компаний, в т.ч. из опыта ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
- Поиск решений для различных ситуаций в малых группах
Предлагаем к просмотру вебинар
«Стратегичность повседневности»
За три дня интенсивной работы со спикерами и другими участниками:
- Вы получите методики и шаблоны для анализа стратегии бизнеса, разработки функциональных стратегий, поиска и устранения неисправностей в процессах стратегического управления.
- Проведете анализ, обновите стратегию и подход к стратегическому планированию в вашей компании.
Отличительной особенностью семинара является то, что значительная часть времени отводится на работу «с цифрами» (финансовыми и нефинансовыми данными) – расчеты и управленческую интерпретацию результатов.
Для целей обеспечения единства понимания вся используемая финансово-экономическая терминология разъясняется.
Технологии и методы анализа, передаваемые участникам семинара, неоднократно применялись в проектах стратегического планирования.
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА?
Программа рекомендована всем, кто проходил обучение у Сергея Макшанова и Зои Стрелковой на других программах (Стратегическое управление в условиях изменений, PIL-подход, Приборная панель вашего бизнеса и др.)
- Для владельцев и руководителей компаний, ТОП-менеджеров, управленческих команд.
- Максимальный эффект от участия получат команды: генеральный директор + финансовый директор + коммерческий директор.
- В таком случае все руководители одновременно усваивают одну и ту же информацию, вместе ее интерпретируют и применяют к своей компании.
- Рекомендуется участникам, прошедшим обучение по теме «Стратегическое управление в условиях изменений»
Предлагаем к просмотру приглашения
от Сергея Макшанова и Зои Стрелковой на программу "Стратегичность повседневности"
Фотографии с других программ Сергея Макшанова и Зои Стрелковой
Клиенты и партнеры
