Программа семинара:

1. Стратегический менеджмент - обязанность собственника:

   что мешает её выполнять должным образом, как это вредит бизнесу, и - как изменить опасную традицию;

2. Корпоративные кризисы - без внешних причин:

   базовые причины, стадии и симптомы, типичные ошибки и тяжёлые последствия - знать, замечать, вовремя реагировать;

3. Собственник и директор:

   генетические сложности, проблемы передачи власти, почему возникают конфликты, как распределить нагрузку и не потерять бизнес;

4. Регулярный менеджмент:

   мифы и опасения, когда и зачем он необходим, на какие принципы опирается, как его внедрить и какие выгоды получает собственник;

5. Корпоративная МАТЧАСТЬ:

   почему в процессе роста возникает запутанность, вредные последствия для бизнеса, и - как собрать рабочую систему корпоративного управления;

6. Анализ рынка:

   почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания;

7. Стратегия развития бизнеса:

    типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия;

8. Организационная структура:

   типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины» и как получить реальный «рабочий чертёж»;

9. Структура и сытые коты:

   почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий»;

10. Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями:

    почему собственник становится вечным арбитром и как прекратить ведомственный эгоизм;

11. Регламентирование бизнес – процессов:

    почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», аудит типичных ошибок применения и оформления;

12. Как правильно выбирать процессы для регламентирования:

    обеспечивает должную точность и не доходим до разработки инструкций для инфузорий;

13. Опасность – персоналозависимость:

    почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации;

14. Управление корпоративными продажами:

    как помешать хвосту вертеть собакой, навести порядок в зоне традиционного хаоса и повысить точность выполнения планов;

15. Как сформировать лояльную управленческую гвардию:

    обеспечение системного и целенаправленного развития руководителей вместо ритуальных «половецких плясок»;

16. Как обеспечить правильную периодичность преобразований:

    разработка, запуск, устранение сопротивления, стабилизация новых настроек, выход на новый цикл;