Остаться в живых - 2023, 26 - 27 апреля, Санкт-Петербург, Ярослав Савин, Анастасия Тайшина

14 лет опыта
по структурированию бизнеса
в одной программе

Освойте систему защиты вашего бизнеса:

от претензий налоговой
от утраты контроля
от конфликтов с партнерами
от разборок наследников
от субсидиарной и других видов ответственности

Новый уникальный интенсив в Санкт-Петербурге — это:

База инструментов и комплексных разработок Центра taxCOACH

диверсификация структуры собственности с сохранением владельческого контроля
регулирование отношений между партнерами по бизнесу
сценарии наследования бизнеса
организация операционного сектора с учётом практики по обвинениям в искусственном дроблении
консолидация и защита активов;
организация финансирования в группе компаний

Лучший опыт в структурировании бизнеса

более 300 комплексных проектов за 14 лет в 51 отрасли
во многих регионах России
имеем уникальную практику внедрения юридических моделей бизнеса

Интенсивный комплексный подход

более 500 слайдов за 2 дня и обширный, абсолютно новый раздаточный материал
аналитика, проиллюстрированная практикой из разных отраслей
реальные комплексные модели от исходной ситуации до внедрения новой модели для демонстрации авторского подхода

Ведущие тренинга

Ярослав Савин

эксперт по организационному проектированию

27 лет опыта в юридической, управленческой и налоговой сфере.

Автор и ведущий семинаров-тренингов для собственников бизнеса и руководителей с 2004 года.

Основатель и руководитель Центра структурирования бизнеса «taxCOACH».

350 проектов структурирования бизнеса по всей России.

Автор ТаксБУК® (Книга о налоговой оптимизации для среднего бизнеса)

Подробное резюме

Анастасия Тайшина

Профессиональный медиатор

Опыт в структурировании бизнеса – 12 лет. Непосредственно ведет VIP-проекты по структурированию бизнеса. Соавтор ТаксБУК® (Книга о налоговой оптимизации для среднего бизнеса).

Специализация:

— структурирование бизнеса ключевых клиентов компании

— упаковка и решение корпоративных споров

— защита активов, скрытое владение

— сценарии наследования бизнеса

Спикер с 10-летним опытом.

Подробное резюме

Интенсив будет полезен:

Собственникам бизнеса
и директорам

В условиях санкций мы все ждем адекватных мер поддержки. Но вот чего точно не будет, так это ослабления налогового контроля. Напротив.

Кроме оперативных задач адаптации, для бизнеса актуальны:

защита от необоснованных претензий в искусственном дроблении
сохранение статуса компаний Группы в рамках МСП (госзакупки, субсидированные кредиты)
реализация неочевидного владения компаниями
защита основателя и топ-менеджмента при привлечении инвестора
защита активов
взаимные гарантии партнеров по бизнесу
совпадение фактической и юридической зон ответственности топ- менеджмента
обход санкций

Финансовым руководителям
и главным бухгалтерам

Вы — необходимое звено в поиске компромисса между рентабельностью бизнеса и его безопасностью.

Повышение безопасности компаний Группы неизбежно сопряжено с решением:

вопросов адекватного выбора организационно-правовых форм и договорных инструментов (с нюансами в налоговых последствиях)
системных ошибок внутреннего финансирования, ликвидации перекрестных займов и поиска эффективной замены
задач консолидации активов, их защиты и эффективного встраивания в финансовую модель группы компаний
необходимости мониторинга и контроля за максимальным соответствием юридической модели бизнеса и его основных бизнес- процессов

Сферы, которым будет полезно

Производство

Оптовая и розничная торговля

Строительство

Финансы

It-отрасли

P.S. На интенсив не допускаются налоговые консультанты

Вы получите:

5 правил построения бизнеса без признаков дробления на основе анализа 450 арбитражных дел за 2017-2021 годы

Программа защиты основателя: юридические инструменты владельческого контроля, сценарии наследования, входа и выхода из бизнеса, регулирование отношений между партнерами

Авторская аналитика по дроблению в разных отраслях, ошибки использования инструментов налоговой оптимизации

Способы консолидации активов и их защита

Организация финансов в группе компаний: альтернатива перекрестным займам

Программа интенсива

	Введение. Пять правил построения бизнеса без признаков дробления Соответствие юридической модели бизнес-процессам Наличие бизнес-цели, деловой мотивации Совпадение юридической и фактической зон ответственности Доступ к необходимым ресурсам Контекст изменений (трансформации)
	Часть 1. Структура владения средним бизнесом и владельческий контроль. Программа защиты основателя бизнеса: инструменты обеспечения владельческого контроля, в том числе без записи в ЕГРЮЛ. Гид по фиксации договоренностей собственников: причины конфликтов и инструменты регулирования. Выход из ООО. Новые возможности для бизнеса. Примеры решения отдельных задач собственников (повышение управленческой эффективности, фиксации договоренностей, защиты от личных рисков, предотвращение конфликтов в бизнесе и т.п.). Хозяйственное партнерство: неочевидное владение бизнесом и повод собственникам «договориться». Сценарии и инструменты наследования частного бизнеса на основе реальных кейсов.
	Часть 2. Процессный подход в оптимизации бизнеса. Риски, отрасли, инструменты и кейсы из практики taxCOACH®. Гид по обвинениям в искусственном дроблении бизнеса: как доказывают дробление, рейтинг «убойности» на основе анализа 517 арбитражных дел 2017-2021 г.г. Агентский договор в делах о дроблении. Почему «обратный агент» — самый распространенный повод для обвинений? Оптовая торговля. Розничная торговля в делах о дроблении бизнеса. За что наказывают и что выручает. Системный подход к организации розничного бизнеса. Договор коммерческой концессии (франчайзинга): практические рекомендации (не только для розницы). Общепит и гостиничный бизнес. Типовые проблемы и варианты их решения. Производство в делах о дроблении. Подход к структурированию производственных компаний — гигиенический минимум, 3 варианта обособления и 4 инструмента. Простое товарищество. Нюансы использования на основе опыта внедрения. Индивидуальный предприниматель в делах о дроблении (лидер обвинений). Что топит и что спасает? Участие ИП в разных отраслях и ролях. Производственный кооператив: вся правда о реальном использовании в разных ролях.
	Часть 3. Управление в группе компаний. Управляющая компания в группе компаний. Нужно ли создавать? Три роли: плюсы и минусы. Традиционные претензии ФНС и условия законной реализации на практике. Нестандартные решения с использованием управляющей компании. Вспомогательные функции и их обособление в группе компаний. Множественность директоров: как она работает на безопасность бизнеса.
	Часть 4. Имущественная и финансовая безопасность. Выбор субъекта для обособления имущества и режима налогообложения. 6 способов использования имущества в группе компании и подбор правильного договора. 4 способа передачи имущества: налоговые последствия с 2020 года и нюансы реализации. Договоры займа: основные ошибки и претензии ФНС в примерах. Инвестирование и перераспределение финансов в группе компаний. Инвестиционное товарищество: особый инструмент для компаний выше среднего (профессиональное управление, инвестирование, неочевидное владение, регулирование отношений партнеров). Корпоративные облигации как замена кредитным инструментам: краткое пособие специально для среднего бизнеса.
	Часть 5. Как применять 5 правил построения группы компаний. Два больших кейса по структурированию бизнеса от А до Я: анализ исходной ситуации; анализ рисков и расстановка приоритетов; уяснение особенностей и ограничений в конкретном бизнесе; постановка целей и задач структурирования; разбор примененных инструментов; увязка всех инструментов в комплексную модель; механизм обеспечения владельческого контроля; отношения между собственниками и противодействие корпоративным конфликтам; финансирование внутри группы компаний; распределение персонала в новой модели; комплексная финальная модель.

14 лет опыта
по структурированию бизнеса
в одной программе